「コンサルのクリエイティブって、実際どんな仕事をするんだろう?」 「広告業界からコンサルへの転職を考えているけど、どう進めればいいかわからない…」
近年、アクセンチュアによるDroga5(世界的なクリエイティブエージェンシー)の買収に象徴されるように、コンサルティングファームがクリエイティブ領域へ進出する動きが急加速しています。
⏰この記事の結論
広告代理店や制作会社から「コンサルのクリエイティブ職」へ転職する際、一番やってはいけないのは「今まで通りの“作品集”で直接応募してしまうこと」です。 コンサルファームの選考では、「美しいデザイン」以上に「デザインを用いたビジネス課題の解決プロセス(構想力)」が問われます。また、特殊なケース面接も発生するため、一人での対策は困難です。 確実に内定を勝ち取るなら、コンサル業界特化の【ハイクラス特化の転職エージェント「MyVision(マイビジョン)」】や、クリエイティブ人材のスキル翻訳に強い【マスメディアン】などのプロのエージェントを活用し、コンサル視点でのポートフォリオ添削と面接対策を無料で受けるのが最大の近道です。
なぜコンサルティング業界でクリエイティブ職が人気なのか?
かつてのコンサル業界といえば、「戦略立案=ロジック」の世界が中心でした。しかし今、業界内で急速にクリエイティブ職へのニーズと注目が高まっています。
背景にあるのは、「正解がひとつではない時代(VUCA時代)」への変化です。
市場が成熟し、商品やサービスの機能差が見えづらくなった今、「共感」や「ストーリー」「体験価値」といった定量化しづらい要素が重要視されるようになっています。 ロジックだけでは動かない顧客の心を動かし、戦略に感情と文脈を与える。「感性+構造化」のハイブリッドスキルを持つクリエイティブ人材が、戦略部門と並ぶ中核人材として求められているのです。
コンサル業界のクリエイティブ職の具体的な働き方
コンサル業界における働き方は、広告代理店や制作会社の「表現制作」とは異なり、ビジネス設計・体験設計レベルでの上流関与が特徴です。
- 戦略立案初期での「課題の見立て」「生活者インサイトの発掘」
- サービスやブランドの「コンセプト設計」「ユーザー体験設計」
- 経営層・CMO向けに「構想を言語化・可視化するドキュメンテーション」
肩書も、デザイナーやコピーライターではなく「ビジネスデザイナー」「サービスデザイナー」「ブランドアーキテクト」など、役割に応じた名称が用いられるケースが多くなっています。
【早見表】コンサル10社のクリエイティブ職の特徴と比較
各ファームがクリエイティブに求める役割(思想)は異なります。主要10社の特徴を一覧にまとめました。
| ファーム名 | クリエイティブ領域の強み・特徴 | 主な役割・ポジション |
| アクセンチュア | 体験設計の最先端。戦略からTVCM・UXまで一気通貫 | 体験全体の設計・実装 |
| デロイト トーマツ | 言語化・パーパス設計。戦略と感性を「言葉」でつなぐ | 思想の設計・コピーライティング |
| KPMG | 社会課題(ESG等)を起点とした未来のビジネス構想 | 問いの設定・構想設計 |
| PwC | Experience Centerを中心としたUX起点のビジネス再設計 | UXデザイン・ジャーニー設計 |
| EY | デザイン思考×UX設計。グローバル連携での課題解決 | 上流の課題設定・ファシリテーション |
| アビーム | アーキテクチャ視点で未来の“ありたい姿”をデザイン | 構想段階のフレーム設計 |
| ベイカレント | 構想・ストーリーテリング重視。1人が幅広く裁量を持つ | ビジネスデザイン・推進 |
| McKinsey (MBB) | プロダクト・サービスの設計力強化(LUNAR等買収) | 戦略を形にするクリエイティブ |
| BCG (MBB) | BCG Xとしてデジタル・デザインを統合。ブランド構想 | UX/UI〜ブランド構想 |
| Bain (MBB) | FRWD等を通じてマーケティング・ブランド成長を支援 | 意思決定を動かす構想力 |
コンサル業界のクリエイティブ職への転職の流れと方法
コンサルティング業界におけるクリエイティブ職への転職は、一般的な広告業界・制作会社の転職とはプロセスが異なります。
まず、基本的なフローとしては以下の通りです:
- 書類選考(職務経歴書・ポートフォリオ)
- 一次面接(人事または現場クリエイティブリード)
- 二次〜最終面接(事業部長・役員クラス)
ここまではよくある選考フローですが、コンサル業界ならではの特徴が大きく2つあります。
ひとつは、「ケース面接(構想力やロジカルな問題解決力を見る面接)」があること。
もうひとつは、単なるビジュアル作品ではなく、「課題設定→アプローチ→成果」まで構造化されたポートフォリオが求められることです。
「見た目がいいデザイン」ではなく、「なぜその形になったのか/どうビジネスに貢献したのか」を語れることが重視されるため、準備には時間がかかります。
また、企業側も未経験クリエイターの採用に慎重であるため、中途半端な応募は通過しにくいのが実情です。
だからこそ、選考対策やポートフォリオ作成の伴走をしてくれる転職エージェントの活用が非常に効果的です。
- 書類→面接→最終の一般的な流れに加え、ケース面接が発生する
- 「デザインの背景まで語れるポートフォリオ」が必須
- ロジック+構想力+ビジネス視点が求められる選考
- 準備負荷が高いため、業界特化エージェントの支援が重要
クリエイティブ×コンサル転職におすすめ転職エージェント2選
コンサル業界のクリエイティブ求人はまだ新しく、職種名や募集背景が分かりにくいのが実情です。「デザインの背景まで語れるポートフォリオ」と「ケース面接対策」が必須となるため、以下のエージェントを活用して選考を有利に進めましょう。
① MyVision|コンサル未経験からの挑戦に圧倒的強み
マッキンゼー・BCG・BIG4などの総合・戦略ファームに強いエージェントです。利用者の9割がコンサル未経験でありながら、高い内定率を誇ります。
- こんな人におすすめ: パーパス策定やビジョン設計など“抽象度の高い仕事”に興味がある人。クリエイティブ経験を「ビジネス思考・戦略思考」として再構成し、ケース面接対策まで徹底してほしい人に最適です。
② マスメディアン|クリエイティブ経験の「言語化・翻訳」プロ
広告・デザイン・Web業界に特化した、年間6万人以上の支援実績を持つエージェント。「これまでの制作経験が、コンサルファームの上流設計でどう活きるか」を一緒に考えてくれます。
- こんな人におすすめ: 自分の言語化しづらいスキルや実績を、コンサル向けに翻訳してほしい人。ポートフォリオの棚卸しから始めたい人に圧倒的におすすめです。
コンサル10社のクリエイティブ職の特徴・年収・働き方
アクセンチュア|体験設計の最先端を担う総合系の雄
アクセンチュアは現在、国内外で最も積極的に「クリエイティブ機能」を拡張しているコンサルファームです。特にアクセンチュア ソング(旧Interactive)の存在が大きく、ここでは広告会社顔負けの制作力とブランド戦略を融合させた体制が敷かれています。TVCM、ブランドムービー、UX設計、店舗体験、パーパス設計までをワンストップで担える体制は、総合コンサルの中でも際立っています。
デザイン思考を超え、ブランド体験の“すべて”を設計・実装するコンサルといえる存在です。日本ではTBWA HAKUHODOや電通出身者を積極的に採用し、広告出身者が企業の戦略と体験設計の“交差点”で活躍できる環境を整えています。
- パーパス・ビジョン設計〜TVCM制作・アプリUI設計まで一気通貫で支援
- 電博出身のクリエイターが多数在籍し、ブランド・体験・UXに強み
- “体験”をビジネス成果につなげるクリエイティブコンサルのパイオニア
- アクセンチュア ソング(旧Interactive)を中心にグローバル体制で展開
>アクセンチュアのコピーライターなどのクリエイティブ職について
デロイト トーマツ コンサルティング|言語化から始まるパーパス設計の第一人者
デロイトは他のファームに先駆けて「コピーライター職」を設け、経営パーパス・コアアイデア・ミッションバリューの言語化に力を入れています。表現よりも“意味を掘り下げる力”に重きを置いており、戦略と感性のあいだを言葉でつなぐユニークなポジション設計となっています。
社会課題や組織文化に向き合うプロジェクトが多く、従来の広告コピーとは違い、“組織の言葉”や“理念としての表現”に軸足があります。社会に向き合う力、抽象度の高い思考、対話力などがより強く問われる環境です。
- コピーライターが在籍し、パーパス・MVVの策定に特化した組織体制
- 言葉を通じて企業文化や経営理念を形にする“思想の設計者”
- 戦略チームと並走する立ち位置で、全社の方向性を定義する役割
- 広告的スキルよりも、社会観・視座・構想力が重要視される
>デロイトトーマツのコピーライターなどのクリエイティブ職について
KPMGコンサルティング|“構想力×社会課題”に強い発想型ファーム
KPMGでは“Beyond Consulting”を掲げ、社会課題に対するマーケットイン型の構想アプローチを強化しています。SVC(Social Value Creation)チームを中心に、「事業の起点は社会課題である」という思想のもと、未来のビジネス構想を描くファームです。
ここではビジュアルやコピーといったクリエイティブ制作は発生しませんが、構想力・発想力・問いの設定力といった「上流の設計力」が問われます。ビジョンや新規事業の“なぜそれをやるのか”を描き、クライアントと協働して形にしていくスタイルです。
- 社会起点での構想・新規事業創出を担うチーム体制
- UXや制作は一切なし、“問いを立てる力”が重視される
- ビジョン、ESG、社会構造を起点としたコンサルアプローチ
- 組織立ち上げ・サービス構想・マーケット形成などが主戦場
PwCコンサルティング|“体験価値”から構想を作るUX系コンサルの急先
PwCは「Experience Center(EC)」を軸に、ユーザー体験から逆算してビジネスを再設計するUX起点のコンサルティングを強化しています。他ファームに比べると“表現”よりも“構想と導線”の設計に強みがあり、体験全体を設計するUXディレクター/クリエイティブディレクターが在籍しています。
戦略部門とUX部門がシームレスに連携し、ビジョンやブランドの核から一貫性を持った体験設計を担うのが特徴です。実制作も含まれるものの、どちらかと言えば「どう届けるか」より「何を届けるか」に重きを置いた職種設計です。
- Experience Centerを中心に、UXデザインと戦略の融合を実践
- コンテンツ制作も一部ありつつ、全体の体験導線・ジャーニー設計が主領域
- コピーやデザインではなく、構想・設計・検証のプロセスに強み
- プロジェクトマネジメントとハンズオン実装のハイブリッドが求められる
EYストラテジー・アンド・コンサルティングのクリエイティブ職とは?
EYでは「Business Design」「Experience Design」「Service Design」などの名のもとに、コンサルティングとデザインの融合を進めています。
グローバルネットワークと連携しながら、ユーザー体験起点の課題解決、そして企業変革をリードするポジションとしてクリエイティブ人材が位置づけられています。
ロジックでは動かないビジネスの現場に、感性や共感を持ち込む設計力が求められ、視覚表現やUI/UXのスキルだけでなく、上流の課題設定やファシリテーション能力も重視される傾向にあります。
- デザイン思考・UX設計を武器にした課題解決型のクリエイティブ職
- グローバル連携による越境的プロジェクトが多い
- 体験設計・ブランド戦略・サービス構築の上流フェーズに関与
- 戦略とクリエイティブを橋渡しできる構想力が重視される
アビームコンサルティング|デザインとアーキテクチャで“ありたい姿”を描く
アビームは、構想段階に特化した「デザイン・アーキテクト」職を擁し、未来のビジネスやサービスの“ありたい姿”をデザインするコンサルとしてのポジションを築いています。実際の制作やUX設計には踏み込まず、構想段階のフレーム設計や、デジタルアーキテクチャの思考フレームを扱うのが特徴です。
また、アジャイル/スクラム開発といった先進的な手法を持ち込み、構想から組織設計・プロセス設計までを一貫してリードする体制があります。デザインというよりも、“思想と構造をデザインする職種”という立ち位置です。
- 「デザイン × アーキテクト」による構想・設計思考に特化
- UX/ビジュアル制作には踏み込まず、上流の設計・共創が中心
- アジャイル開発・PoC・メソドロジー開発に関心がある人向き
- 現場での手触りより、全体像の構築や思想設計に興味がある人に最適
>アビームコンサルティングのコピーライターなどのクリエイティブ職について
ベイカレント・コンサルティングのクリエイティブ職とは?
ベイカレントは、戦略からIT導入・運用まで一気通貫で手がける日系コンサルの代表格です。
特定のクリエイティブ職募集を強調しているわけではありませんが、「構想・設計フェーズに強い人材」の採用強化を進めており、ビジュアルやUXに落とし込む前段階でのアイデア発想力や共感設計の力が評価される傾向があります。
外資ファームのように分業された体制ではなく、1人が幅広く担当する文化のため、ビジネスデザインとアートディレクションの両輪を担う人にとっては活躍の余地が大きい会社です。
- ビジュアルに限らず「構想力」「ストーリーテリング力」を重視
- 分業制ではないため、幅広い裁量を求められる
- 戦略と現場をつなぐ提案力・推進力が期待される
- 国内クライアントとの密なやりとりが多く、日本的な課題感に寄り添える力が重要
>ベイカレントのコピーライターなどのクリエイティブ職について
MBB(McKinsey/BCG/Bain)のクリエイティブ職とは?
MBB(McKinsey、BCG、Bain)は、いずれも世界最高峰の戦略ファームとして知られていますが、近年ではデジタル・ブランド・デザイン部門を内包したハイブリッド型組織へと進化しています。
- McKinseyは「McKinsey Design」「LUNAR」といったデザイン専門組織を買収し、プロダクト・サービスの設計力を強化。
- BCGは「BCG X」としてデジタル・デザイン・ベンチャー投資を統合した組織を持ち、UX/UIだけでなくブランド構想まで対応。
- Bainも「FRWD」「Bain Digital」といった組織を通じて、マーケティング戦略・ブランド成長支援のケイパビリティを整備。
いずれも、ビジュアル制作単体ではなく、「戦略を形にする」ためのクリエイティブが求められます。
- 各社ともにデザイン組織を持ち、戦略×クリエイティブの統合を推進中
- ブランド構想・UX設計・サービスデザインなどの上流案件が中心
- グローバルな協業体制の中で、横断的なプロジェクトが多い
- 視覚表現だけでなく、「意思決定を動かす構想力」が鍵になる
まとめ|構想と表現の狭間で、あなたのスキルを活かす場所を選ぶ
コンサル業界の中で、いま「構想」と「表現」が出会い始めています。
企業の思想をどう構想するか。その意志をどうユーザーに届けるか。経営課題を、どう“体験”や“言葉”に変えるか。その全体設計を担う人材が、強く求められています。
「ビジネスをデザインしたい」「企業の在り方から体験を整えたい」と願うなら、あなたのスキルが活きるファームが必ずあります。
この比較記事が、あなたの進むべき選択を照らすヒントになれば幸いです。まずはプロのエージェントに相談し、コンサル業界という新たなフィールドへの一歩を踏み出してみてください。

