EYコンサルティングのUX/UIデザイナー職とは？コンサル業界で進化するデザイン職と中途採用のリアル

1. UX/UIデザイナーがコンサルで必要とされる理由とは

ここ数年、コンサルティングファームが本気でデザイナーを採用し始めています。しかも単なる見た目の設計ではなく、ユーザー体験そのものをどう変えていくかという視点で。

背景にあるのは、クライアント企業の課題が「何をつくるか」より「どう届けるか」にシフトしてきたという現実です。事業の変革や価値提供の本質が、“体験全体の設計”へと重心を移しているというわけです。

この流れの中で、UX/UIデザイナーの存在が、プロダクトやサービスのクオリティを左右するキーパーソンになってきています。

コンサルが「体験設計」まで担う時代に
デザインはアウトプットではなく、構想と変革の手段へ
課題解決の“入口”をつくる職能としてデザインが再定義されている

2. コンサルティング業界におけるデザイン職の進化

「デザイナーが戦略から関わる」
この考え方は、もう特別なことではなくなってきました。

いまコンサルティングファームにおけるデザイン職は、経営課題を“構造”で捉え、仮説を立て、ユーザー視点で再構成する存在として機能しています。
UIだけを磨き上げるのではなく、なぜそれが必要なのか、どうすれば課題が本質的に解決されるのかまで踏み込む。そういった働き方が求められています。

特にUXデザイナーは、カスタマージャーニーやユーザー調査を通じて、企業の課題を言語化・構造化する立場にもなりつつあります。

戦略や構想のパートナーとしてのデザイナー
“つくる”よりも“考える”力が求められる
論理性と共感性の両方をもったハイブリッドな役割

3. EYのUX/UIデザイナー職とは？その背景とミッション

EY Japanのデザイン組織は、ただの「内製制作チーム」ではありません。
複数のメンバーファームを横断しながら、広報・ブランディング・マーケティング・ITなどを統合的に支援する役割を持っています。

その中でUX/UIデザイナーが担うのは、社内外のクライアントとともに**“ユーザー視点での価値創造”を支援すること**です。

Webサービス、B2Bプラットフォーム、社内システム、モバイルアプリ…。対象は多岐にわたりますが、共通しているのは、技術や制限を踏まえたうえで、“人の体験”をどこまで高められるかという問いに向き合うことです。

デザインが広報・マーケ・ITと並列で扱われる立ち位置に
社内外にまたがる体験を、構想・設計・実行する仕事
クライアントとの共創による“価値デザイン”がミッション

4. EYのデザイナーに求められるスキル・マインドセット

EYが求めるUX/UIデザイナーは、「UIが描ける人」ではなく、UX設計の全体像をデザインできる人です。

たとえば：

ユーザー調査の設計や仮説立てができる
体験フローを言語化し、UIに落とし込める
デザインの背景や意図を説明できる
チームをリードして意思決定を進められる

さらに、マインド面も重視されます。
「技術的な制限の中で、どれだけ体験価値を引き出せるか？」
「デザインに責任を持ち、最後までやりきれるか？」
そうした**プロフェッショナルとしての“芯”**を求められています。

UX/UIデザインの一連プロセスを自走できることが前提
チームビルディング、クライアント対応の経験も必須
制約の中でデザインの価値を最大化できる“胆力”が求められる

5. デザイン職がコンサルに転職するメリットと注意点

「なぜコンサルにデザイナーが行くの？」とよく聞かれます。
答えはシンプルで、“上流から関われる”からです。

ブランドの方向性、ユーザーの体験、サービス全体の構造。それらを最初から一緒につくれる環境は、実はコンサルティングファームの方が整っていたりします。

一方で、広告や制作の世界と比べると、論理性や自走力、資料の精度など、求められる水準も高いのが現実です。
「見た目が良ければOK」では通用しません。構造的なデザイン思考＋説得力のある説明能力が必要です。

上流から価値設計に関われるのが最大の魅力
スピード感、横断連携、戦略的視点など、刺激も多い
その分、論理と責任のある“仕事の重さ”も感じるはず

5. EYでUI/UXを武器に活躍するなら、この転職エージェントに相談を

EY Japanでは、UI/UXデザインのスキルを活かしながら、グループ全体のプロフェッショナル支援を担うデザイナー職の採用が進んでいます。
監査・税務・コンサルなどの機能に横断的に関わるこのポジションでは、単なるUI設計ではなく、調査設計・組織内連携・アジャイル体制での実行力までが求められるのが特徴です。

また、EYの職種設計はあくまで「事業支援型」や「共創型」であり、コンサルファームの“お客様支援”とも異なるポジション設計です。
このような職種では、求人票では見えない以下のような要素が重要になります：

実際にどの部門に配属されるのか？
UI/UXチームの裁量範囲はどこまでか？
組織の中でどんな役割を期待されているのか？

こうした情報を事前に得るには、EYとの実績があり、構想・設計志向に理解のある転職エージェントとの接点が欠かせません。

アクシスコンサルティング｜EYグループの構造に詳しい、コンサル転職の定番

アクシスはEYをはじめとした総合ファームやグループ法人の求人にも対応しており、「グループ横断で機能連携するデザイナー職」への理解も深いのが特長です。
UI/UXの経験だけでなく、共創・プロジェクト推進力・コミュニケーション力といった非言語的スキルの整理・伝え方も的確にアドバイスしてくれます。

EYグループとの連携があり、非公開職種の情報も把握
UI/UX職でも“設計思想”や“共創視点”を活かせる提案が可能
アジャイル／B2B／業務支援領域でのUX経験者に強い
社内外のステークホルダー調整経験を評価ポイントに変えてくれる

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MyVision｜共創型デザイナーや思考型人材に強い支援実績

UI/UXデザイナーとはいえ、EYで求められるのは「美しいUI」よりも「価値ある体験の設計力」です。
MyVisionは、そうした抽象度の高い要件を言語化・構造化し、選考対策まで落とし込めるサポートが特長です。
戦略ファーム中心の支援実績から派生し、構想・設計寄りの職種へのサポートにも柔軟に対応しています。